야망 매트릭스: 정의 및 사용 방법

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에 의해: 폴 반 잔트<

혁신 전략을 만든다는 것은 현재 제공하는 제품을 개선하고 미래의 경쟁업체와 차별화할 방법을 찾는 것을 의미합니다. 원칙적으로는 쉽지만 이 방법을 비즈니스에 적용하는 것은 매우 어려울 수 있습니다.

시장 표준과 차별화의 균형을 어떻게 유지해야 합니까? 필요한 모든 영역을 다루기 위해 이러한 기능을 어떻게 매핑합니까? Innovation Ambition Matrix는 혁신 로드맵을 만드는 데 도움이 되는 완벽한 템플릿입니다. 이 기사에서는 Innovation Ambition Matrix에 대해 간략히 설명하고 이것이 혁신적인 전략 계획에 왜 그렇게 도움이 되는지 설명합니다.

야망 매트릭스 정의

Innovation Ambition Matrix는 기업이 핵심 제안의 일부인 아이디어와 혁신적인 확장인 아이디어를 구별하는 데 도움이 되는 템플릿입니다. 이를 통해 팀은 브랜드 포지셔닝을 잃지 않고 비즈니스를 개선하고 확장하는 방법을 전략적으로 계획할 수 있습니다.

이 템플릿은 하버드 비즈니스 리뷰< Bansi Nagji와 Geoff Tuff. 그들은 혁신 전략 이면의 데이터를 조사하고 이 템플릿을 사용하여 다양한 혁신 및 성장 채널의 중요성을 시각화했습니다.

야망 매트릭스 템플릿

혁신 야망 매트릭스는 아이디어 또는 혁신을 정의하기 위해 세 가지 범주에 중점을 둡니다. 이러한 범주는 “핵심”, “인접” 및 “변형”입니다. 각 축에는 기존, 신흥, 신규의 세 가지 터치포인트가 있습니다. 이는 경쟁 시장과 비교하여 상대적인 수용 또는 구현을 나타냅니다. 각 축에서 이러한 변수는 Y(시장, 고객)의 “어디서 플레이할지”와 X(제품, 자산)의 “성공 방법”을 나타냅니다.

핵심 혁신

“핵심”이라고 표시된 첫 번째 계층은 미개척 영역으로의 모험 없이 기존 제품/서비스 개선에 주로 초점을 맞춘 소규모 혁신을 설명합니다. 이것은 경쟁 제품의 모든 것을 복사하는 것을 의미하는 것이 아니라 대부분 현재 제공되는 제품을 최적화하고 일부 시장 표준 기능을 추가하는 것입니다. 여기에서 (제품에 대한) 일부 옵션은 디자인 변경, 온라인 레이아웃 또는 간단한 기능일 수 있습니다.

인접한 혁신

중간 섹터는 “인접”이라는 레이블이 지정되어 있으며 더 확장될 수 있는 영역을 포함합니다. 이러한 혁신에는 추가적인 다리 작업이 필요할 수 있지만 일반적으로 일부 기존 제품/서비스를 기반으로 하며 때로는 다른 곳에서 찾을 수 있습니다. 이러한 혁신이 반드시 새로운 것은 아니지만 의심할 여지 없이 귀하의 비즈니스에 새로운 것입니다. X축과 Y축의 변수가 주어지면 이러한 혁신은 기존 제품을 새로운 고객 기반에 연결하거나 신제품을 기존 고객 기반에 연결합니다.

변혁적 혁신

마지막 섹션의 제목은 “변환”입니다. 이러한 혁신은 귀하의 비즈니스 또는 시장 전반에 혁신을 가져오기 때문에 적절하게 명명되었습니다. 이들은 시장의 다른 곳에서는 볼 수 없고 귀하의 비즈니스에 새로운 브랜드여야 합니다. 올바르게 수행되면 이러한 혁신을 통해 비즈니스를 확장할 수 있는 완전히 새로운 시장을 개척할 수 있습니다.

올바른 균형은 무엇입니까?

혁신 야망 매트릭스의 작동 방식을 이해했다면 다음 단계는 이를 적용하는 방법을 배우는 것입니다. 귀하의 비즈니스를 위한 각 섹션 간의 최적의 균형은 무엇입니까?

HBR 기사에서 설명한 것처럼 따라야 할 모범 사례는 70-20-10 분할입니다. 즉, 노력과 아이디어의 70%는 핵심 혁신에, 20%는 인접 혁신에, 10%는 변형 혁신에 사용됩니다.

이 균형은 다른 혁신적인 균형 모델을 능가하는 것으로 나타났으며 모든 사람이 더 큰 목표를 향해 정렬하는 데 도움이 됩니다. 변혁적 혁신에 주어진 시간과 노력을 들이도록 함으로써 팀이 실질적이고 영향력 있는 혁신을 소홀히 하고 있다는 느낌을 받지 않고 핵심 서비스를 개선할 수 있습니다. 그것이 계획의 일부라는 것을 알고 있으며 변형 아이디어를 추구하는 데 특정 스프린트를 할애할 수 있습니다. 이것은 전체 팀이 비즈니스 가치를 조정하고 구매하는 데 도움이 됩니다.

업종에 따라 필요한 잔액이 다를 수 있습니다. 예를 들어, 식료품점을 구축하는 비즈니스는 제품이 대중과 얼마나 잘 결합되어 있는지로 인해 핵심 혁신에 훨씬 더 집중하고 변혁적 혁신에는 덜 집중할 수 있습니다. 귀하의 비즈니스에 따라 이 균형은 귀하에게 고유하지만 시작하기에 가장 좋은 곳은 벤치마크 70-20-10 분할입니다.

앰비션 매트릭스를 사용하는 이유는 무엇입니까?

Innovation Ambition Matrix는 혁신 계획을 큐레이팅할 때 매우 유용할 뿐만 아니라 이 계획을 내부 및 외부에 전달하기 위한 직관적인 용기를 제공합니다. 미래 혁신의 붕괴를 설명하는 것은 사람들이 그것을 파악하고 메시지와 연결할 수 있는 방식으로 제시되지 않는 한 매우 복잡할 수 있습니다. Innovation Ambition Matrix를 사용하면 계획을 효과적으로 시각화하고 누구에게나 제시할 수 있습니다. 시각적 협업 촉진< 새로운 관점을 작업 흐름에 통합합니다. 혁신 전략을 구성하는 데 도움이 되는 것 외에도 협업을 촉진하고 비즈니스에 대한 의미 있는 대화를 만드는 데 도움이 됩니다.

결론

Innovation Ambition Matrix는 비즈니스의 전략적 혁신 계획을 구성하고 생성하는 데 매우 유용한 템플릿입니다. 이는 여러 팀을 동일한 전체 목표에 맞추는 데 도움이 되며 비즈니스가 향후 새로운 기능과 기존 기능의 완벽한 균형을 유지할 수 있도록 합니다.