팀과 함께 시도할 6가지 혁신 연습

창의적 사고와 혁신은 모든 사람에게 자연스럽게 오는 것은 아니지만 그렇다고 그들이 잘하지 못한다는 의미는 아닙니다. 때때로 팀은 창의성 기술을 향상시키기 위해 연습과 일상이 필요합니다. 이 기사에서는 창의력을 발휘하기 위해 팀과 함께 수행할 수 있는 몇 가지 인기 있는 혁신 연습을 강조합니다. 이것은 작업장 운동과 아이스 브레이커의 조합이 될 것입니다. 시작하자.

마인드맵

마인드 맵은 개념 간의 선형 관계를 생성하는 분기 구조이므로 항목 간의 인과 관계 및 보다 사소한 관계를 쉽게 추적할 수 있습니다. 이와 같이 아이디어를 정리하는 것은 요점을 구축하고 개념을 여러 요소로 나누는 연결을 만드는 좋은 방법입니다. 마인드맵은 매우 인기 있는 브레인스토밍 및 조직 도구이며 혁신에도 도움이 될 수 있습니다.

예를 들어, 몇 가지 협력적 사고로 브레인스토밍 세션을 시작한다고 가정해 보겠습니다. 겪고 있는 주제나 문제를 선택하고 중간에 설정하면 사람들이 요소 간의 연결 및 연관성을 그리기 시작하도록 할 수 있습니다. 결국 모든 사람이 다이어그램을 분석하고 해당 주제를 둘러싼 맥락을 더 깊이 이해할 수 있어야 합니다.

구조화된 협업

사용의 장점 중 하나는 브레인스토밍의 장점은 다양한 연습 문제를 신속하게 시작할 수 있다는 것입니다. 이들은 일반적이고 팀 구성에 초점을 맞추거나 구체적이고 프로젝트에 초점을 맞출 수 있습니다. 귀하의 목표나 각 팀원의 역할에 관계없이 모든 사람이 이러한 활동에 참여할 수 있습니다. 온라인 화이트보드의 포괄적인 특성은 사람들이 혁신 활동을 수행하는 데 유용한 도구입니다.

혁신을 위해 온라인 화이트보드를 사용하는 것은 모든 사람이 메모뿐만 아니라 나머지 팀의 기여를 포함하는 보드와 상호 작용할 수 있는 기회를 제공하기 때문에 창의적이고 유용합니다. 이러한 협력적 특성은 사람들이 마음을 넓히고 대안적 관점과 상호 작용할 수 있도록 도와줍니다. 이는 혁신 활동을 수행할 때 강조해야 할 가장 중요한 사항 중 하나이며 구조화된 협업이 효과적인 이유입니다.

브레인라이팅

브레인라이팅은 구조화된 협업이 잘 작동하는 이유를 보여주는 완벽한 예입니다. 이 연습은 사람들에게 이전에 결정된 주제에 대한 초기 아이디어를 제시하도록 요청합니다. 아이디어가 확정되면 모든 사람이 순서대로 이동하여 해당 아이디어에 대한 설명, 확장 또는 추가를 추가합니다. 결국 모든 사람의 비전은 팀의 관점에서 영감과 피드백을 얻었을 것이며 다양한 결과에 대해 논의할 수 있습니다. 이것은 특정 상황에 대한 사람들의 관점을 측정하고 정보에 입각한 솔루션을 만드는 좋은 방법입니다.

솔루션 사다리

솔루션 래더링은 매우 기본적인 프로세스에 구조를 제공하는 기본 연습입니다. 팀이 직면한 어려운 문제를 선택하는 것으로 시작합니다. 돌아다니면서 두 가지 질문을 하면 됩니다. 이 문제가 발생하는 이유는 무엇입니까? 이 문제는 어떻게 나타납니까?

근본적인 문제에 도달할 때까지 계속해서 “왜”와 “어떻게”를 물을 것입니다. 이것은 사람들이 문제 직전이나 직후에 오는 것에 대해 생각하고 거기에 해결책이 있기를 바라는 것보다 생각의 범위를 개선하는 데 도움이 되는 훌륭한 연습입니다. 눈앞에 있는 것을 지나쳐 보는 것은 효과적인 혁신에 매우 중요하며 솔루션 래더링은 이를 실행하는 좋은 방법입니다.

외부의 창의적 사고에 참여

혁신적이고 창의적인 사고에 뛰어들기 전에 때로는 두뇌를 워밍업해야 합니다. 창의적 사고를 일상 활동으로 강화하는 데 도움이 되는 쇄빙선 또는 대화 시작자로 팀과 정기적으로 수행할 수 있는 몇 가지 창의적 사고 연습이 있습니다. 이렇게 하면 전문적으로 일할 때 사람들이 더 많은 준비를 하게 됩니다.

그리기 연습, 가상의 문제 해결 또는 퍼즐 게임을 포함하여 사람들의 창의적 사고 잠재력을 향상시키는 몇 가지 유익한 시나리오를 만들 수 있습니다. 이 모든 것은 사람들이 완료하고 보다 강렬하고 전문적이며 창의적인 사고 시나리오를 위해 두뇌를 준비하는 데 도움이 될 수 있습니다.

시장 인접성

Market Adjacencies는 사람들이 생각의 범위를 개선하고 대안적 관점에 대한 이해를 구축하도록 돕기 위해 수행할 수 있는 연습입니다. 이 연습은 각 사람이 특정 제품이나 시장을 생각하는 것으로 시작하며, 다른 모든 사람은 고유한 인접 시장을 생각해야 합니다.

모르는 경우 시장 인접성은 기존 제품과 관련이 있지만 해당 회사에 가치 있는 확장을 제공하는 새로운 시장 또는 제품입니다. 이것을 브레인스토밍 세션의 전제로 사용하면 사람들이 생각을 확장하고 몇 가지 고유한 옵션을 아이디어화할 수 있습니다. 신제품 개발을 혁신하려는 경우 팀에서 이 작업을 공식적으로 수행할 수 있고, 장난을 치며 창의력을 발휘하려는 경우 비공식적이고 재미있을 수 있습니다.

결론

팀의 효율성을 향상시키려는 것이든 일상적인 일과에 창의적 사고를 통합하려는 것이든, 이러한 연습은 확실히 귀하와 귀하의 팀에 도움이 될 것입니다.

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