혁신의 유형 – InnovationManagement

혁신은 제품이나 서비스와 관련될 수 있지만 사고, 관리 및 사람들이 사용하는 모든 프로세스에 적용될 수도 있습니다. 중요한 부분은 어디에 적용하느냐가 아니라 어떻게 적용하느냐입니다. 혁신은 지속 가능하고 긍정적인 변화로 이어져야 합니다. 이는 모든 혁신 목표에 필요한 요소입니다.

혁신은 단순한 변경, 절차적 업데이트 또는 기존 솔루션으로 기존 문제를 수정하는 것이 아닙니다. 혁신이란 현재 존재하는 것 이상으로 나아가는 것이며, 이를 위해 조직은 다르게 생각하고 용감하게 행동해야 합니다.

혁신의 네 가지 유형은 무엇입니까?

혁신이 어떻게 발생하는지 이해하려면 다양한 유형의 혁신을 분석해야 합니다. 모든 혁신이 동일한 것은 아니며, 조직이나 전략에 따라 다양한 유형의 혁신이 크게 다른 영향을 미칠 수 있습니다. 혁신에 대해 생각할 때 Y축은 시장 잠재력을 나타내고 X축은 기술을 나타내는 XY 사분면을 그리는 것이 가장 좋습니다. 그래프는 기존 경험으로 각 축에서 시작하여 존재하지 않는 새로운 요소로 이동합니다. 이러한 이해를 바탕으로 다음은 네 가지 주요 혁신 유형입니다.

네 가지 유형의 혁신 – Made on Fresco

점진적 혁신

증분 혁신은 제품을 크게 바꾸지는 않지만 약간 앞으로 나아가기 때문에 가장 일반적인 유형의 혁신입니다. 급격한 변화 없이 제품, 프로세스 또는 브랜드를 개선하며 일반적으로 이미 생태계의 다른 곳에서 볼 수 있습니다.

생태계 내에 이미 존재하지 않더라도 전통적으로 이미 존재하는 것의 진화이며 실질적으로 새로운 개념을 실제로 도입하지는 않습니다. 점진적인 혁신은 변화에 급진적인 접근 방식을 취하지 않기 때문에 옆으로 치워두기 쉬울 수 있지만 모든 비즈니스에서 매우 중요한 부분입니다. 경쟁 생태계를 살펴보고, 고객의 의견에 귀를 기울이고, 더 나은 경험을 제공하기 위해 지속적으로 개선할 수 있는 능력은 좋은 비즈니스의 기초이며 브랜드 충성도를 구축하는 데 중요한 요소입니다.

예시: 일관되게 사용한 소프트웨어를 살펴보십시오. 시간이 지남에 따라 기능 세트가 증가하고 증가하는 고객 요구를 충족하도록 발전할 것입니다. 좋은 예가 슬랙입니다. 그들은 전반적인 경험을 점진적으로 혁신하기 위해 새로운 기능, 통합 및 위젯을 지속적으로 추가하고 있습니다.

건축 혁신

때때로 지속적인 혁신으로 알려진 아키텍처 혁신은 조직이 비즈니스 내에서 혁신하여 가장 큰 계정을 확장하는 경우입니다. 이러한 유형의 혁신은 본질적으로 점진적인 혁신을 취하고 이를 확장하여 서비스 또는 제품의 수익성을 높이는 것입니다. 새롭고 탐색되지 않은 기능으로의 확장은 없지만 대규모 클라이언트의 확장된 요구 사항을 충족하기 위해 비즈니스가 내부적으로 성장할 것입니다.

이러한 유형의 혁신은 일반적으로 기존 고객의 요구에 맞게 범위를 크게 확장할 수 있는 성공적인 회사에서 볼 수 있습니다. 대규모 조직은 빠르게 움직이는 혁신을 활용할 수 없는 경우가 많기 때문에 이것이 고객과의 관련성을 유지하기 위해 사용하는 방법입니다.

예: 이에 대한 예는 Apple이 비즈니스와 파트너 관계를 맺은 대학을 위해 관리 콘솔에 새로운 기능을 만드는 것입니다. 그들은 새로운 혁신적인 제품을 만들거나 일반 대중을 위한 미래형 인터페이스를 출시하지는 않지만 대규모 고객에게 가치를 높여 건축 혁신을 수행하고 있습니다.

근본적인 혁신

이러한 유형의 혁신은 사람들이 빠르게 움직이는 혁신 이니셔티브를 상상할 때 일반적으로 생각하는 것입니다. 급진적 혁신은 근본적으로 조직의 포지셔닝, 효능 또는 브랜드 아이덴티티를 발전시킵니다. 급진적인 혁신을 활용함으로써 기업은 고객에게 다가가는 방법, 식별 방법, 제공 대상 및 대상 대상을 변경할 수 있습니다.

급진적 혁신은 일반적으로 기존 시장 개념을 채택하고 경계를 확장하여 제품을 돋보이게 하는 새로운 방법을 찾습니다. 한 번도 본 적 없는 시장을 개척하는 것이 아니라 기존의 개념을 취하고 기술을 혁신하여 신선하게 만든다.

예시: 더 이상 존재하지 않지만 Google Stadia는 급진적 혁신의 좋은 예였습니다. 게임은 Stadia가 출시되었을 때 이미 엄청난 인기를 끌었지만 클라우드 서비스 및 클라우드 게임에서만 작동하여 근본적으로 기술을 발전시키고 누구나 클라우드 게임 서비스에 액세스하고 사용할 수 있도록 했습니다.

파괴적 혁신

파괴적 혁신은 이 목록에서 가장 영향력 있는 혁신 유형입니다. 이는 조직이 기존 시장 역량을 개선하고 기술을 발전시켜 독특하고 진정으로 파괴적인 경험을 창출할 때 발생합니다.

이것은 시장과 기술에 가장 영향력 있는 혁신 유형으로, 진정으로 특별한 것을 만들기 위해 두 부문의 혁신적인 이니셔티브를 혼합합니다.

이러한 혁신은 파괴적일 뿐만 아니라 향후 확장 가능성도 보여줍니다.

예시: Robinhood는 파괴적 혁신의 좋은 예입니다. 전통적인 시장을 채택하고 확장하는 동시에 새로운 기술을 추가하여 사람들이 보다 쉽게 ​​주식 시장에 접근하고 참여할 수 있도록 했습니다. 이것은 매우 혁신적이었고 동일한 가치 제안을 복제하려는 회사의 유입을 보았습니다.

혁신이 유익한 이유는 무엇입니까?

• 독창성 장려: 혁신은 창의성이 필요한 과정입니다. 사람들은 새로운 솔루션을 찾기 위해 고정관념을 깨고 생각해야 하며, 조직이 이를 더 많이 할수록 더 창의적이 될 것입니다. 창의성을 장려하는 것은 직원들의 참여를 유지하는 데 중요한 부분이며 전반적으로 문제 해결 기술을 구축하는 데 도움이 됩니다.
• 경쟁력 향상: 다양한 유형의 혁신으로 인해 조직은 다른 회사와 비교하여 자신의 포지셔닝에 대해 생각하게 됩니다. 다른 회사에 대해 생각할 때 기업은 제공하는 제품을 더 잘 분석하고 여러 수준에서 경쟁할 수 있습니다. 네 가지 유형의 혁신은 조직이 경쟁할 수 있는 두 가지 다른 메트릭을 제공하고 이러한 영역에서 성장을 높일 수 있습니다.
• 생산성 향상: 혁신은 외부에서만 일어나는 것이 아니며 내부 혁신은 내부 팀의 생산성을 높이는 핵심 요소가 될 수 있습니다. 새로운 기술 스택을 채택하든 워크플로에 다르게 접근하든 새로운 목표를 개발하든 혁신은 생산성 향상을 위한 촉매제가 될 수 있습니다.
• 가치에 집중: 혁신의 핵심 목적은 효율성을 개선하고 가치를 추가하는 것입니다. 내부적으로든 외부적으로든 이 두 가지를 수행하면 처음에는 큰 성공을 거두지 못하더라도 항상 조직을 발전시킬 수 있습니다. 가치 기반 행동에 집중할 수 있게 되면 성장이 매우 직접적으로 이루어지고 긍정적인 방향으로 나아갈 수 있습니다.
• 더 많은 수익성: 가치를 높이는 것도 중요하지만 모든 비즈니스는 혁신적인 변화를 위한 북극성으로 수익성을 볼 것입니다. 효율성과 고객 가치의 증가는 결과적으로 조직의 이익을 증가시켜 혁신을 가치 있는 투자로 만듭니다.

혁신 구조를 효과적으로 구현하는 방법

혁신이 어떻게 도움이 되는지 이해하는 것은 혁신을 구현하는 방법을 아는 경우에만 가치가 있습니다. 혁신 구조를 구현하려면 약간의 작업이 필요할 수 있으므로 내부 및 외부에서 혁신적인 이니셔티브를 효과적으로 구현하는 방법에 대한 몇 가지 빠른 팁을 나열했습니다. 특정 혁신 전략에 따라 이러한 아이디어는 다소 효과적일 수 있지만 대부분의 혁신적인 노력에 적용할 수 있어야 합니다.

• 모두 참여
• 정기적으로 협업
• 부서 간 커뮤니케이션 채널 생성
• 보상 창의성
• 성공한 기업의 사례를 들어라
• 경쟁 생태계를 면밀히 추적
• 고객 참여
• 각 개인을 체인지메이커로 역량 강화
• 명확하고 공유되며 문서화된 목표 만들기

결론

혁신이 우선 순위를 정하고 싶은 것이라면 이 4가지 유형의 혁신 목록이 전략을 명확히 하는 데 도움이 되었기를 바랍니다. 최신 혁신 동향에 대한 더 많은 뉴스를 보려면 혁신 관리 블로그를 계속 읽으십시오.