혁신 관리자란 무엇입니까?

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혁신은 기업이 최적화에 점점 더 많은 노력을 기울이고 있는 분야이며, 이러한 성장과 함께 새로운 기회가 찾아옵니다. 혁신에 대한 관심이 높아짐에 따라 생겨난 역할 중 일부는 최고 혁신 책임자, 혁신 컨설턴트, 특히 혁신 관리자입니다.

컨텍스트가 없으면 혁신 관리자가 수행하는 작업과 성공할 수 있는 방법을 정확히 이해하기 어려울 수 있습니다. 이 기사에서는 혁신 관리자 직위를 정의하고 그들의 책임을 이해하는 데 필요한 필수 정보를 살펴보겠습니다.

혁신 관리자란 무엇입니까?

혁신 관리자는 조직의 혁신 전략, 활동 및 기회 관리를 담당하는 사람입니다. 이 혁신은 회사의 미래 성장 능력에 영향을 미치고 내외부적으로 고유한 가치를 창출하기 위한 것입니다.

혁신은 제품에서만 발생하는 것이 아닙니다. 혁신 관리자는 비즈니스 전반의 프로세스 혁신을 담당합니다. 창의적인 경계를 넓히고 직원들이 새로운 수준의 성공을 찾도록 간청하기 위해 모든 운영 전반에 걸쳐 성장을 강조하는 것이 중요합니다. 혁신 관리자가 조직 전체에서 초점을 맞출 수 있는 몇 가지 예는 새로운 광고/마케팅 구조 제안, 신입 사원을 위한 교육 계획 고안, 전반적으로 브레인스토밍 전략 구현 또는 회사 전체에서 혁신의 이점을 제시하는 것입니다.

혁신 관리자의 업무에서 가장 중요한 부분 중 하나는 회사 내에서 혁신 이니셔티브를 지속적으로 발전시키고 항상 질문하고 문제를 제기하며 새로운 기회를 찾는 것입니다.

혁신 관리자의 역할과 책임

역할과 책임을 세분화하면 혁신 관리자가 하는 일을 훨씬 쉽게 이해할 수 있습니다. 모든 혁신 관리 직책은 다음과 같은 차이로 인해 약간씩 다른 임무를 갖는다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 혁신 전략<하지만 구현하는 계획에 관계없이 전반적인 작업은 유사합니다.

혁신 캠페인 모니터링

혁신 관리자로서 가장 중요한 책임은 다차원적 혁신 캠페인을 만드는 것입니다. 이 캠페인에는 조직 전체에서 지속 가능하고 성공적인 혁신을 촉진하기 위한 주요 목표, 프로세스 및 전략이 있습니다. 혁신 관리자의 가장 중요한 임무는 혁신 캠페인이 성공적으로 구현되고 선택한 접점에 대한 혁신을 계속 생성하는지 확인하는 것입니다.

혁신 및 비즈니스 목표 조정

혁신 관리자의 중요한 작업 중 하나는 비즈니스 목표를 혁신 이니셔티브의 결과와 일치시키는 것입니다. 효과적이기 위해서는 혁신이 조직의 목표를 앞으로 나아가게 하는 가시적인 영향을 미쳐야 합니다. 이를 보장하기 위해 혁신 관리자는 혁신 전략을 비즈니스 목표와 밀접하게 일치시켜야 합니다.

혁신과 비즈니스 목표를 맞추는 것은 비교적 간단합니다. 기업이 고객에게 가장 가치 있는 곳을 살펴보고, 기업이 가장 많은 기회와 성장을 볼 수 있는 곳과 상호 참조하고, 해당 채널 내에서 가장 중요한 영역을 목표로 하는 전략을 개발하십시오.

지속적인 혁신 시스템 구축

혁신 관리자가 되기 위한 핵심은 혁신이 한 번만 발생하지 않는다는 것을 이해하는 것입니다. 성공하기 위해서는 지속적으로 실행 영역을 파악하고 고유한 가치를 창출할 수 있는 지속 가능한 혁신 시스템을 만들어야 합니다.

지속적인 혁신 시스템을 만들려면 조직하는 소프트웨어, 구조 및 캠페인에 대해 신중하게 생각해야 합니다. 지속적인 혁신 시스템을 만드는 데 가장 중요한 요소 중 일부는 새로운 아이디어, 전략적 제안, 측정 가능한 프로젝트 및 디자인 사고 연습입니다. 이러한 기회를 향상시키는 것에 대해 생각함으로써 지속적인 혁신 시스템을 만드는 올바른 길을 가고 있는 것입니다.

비즈니스 전반에 걸쳐 협업 통합

통합 협업은 혁신을 촉진하는 핵심 요소이며 조직 전체에 혁신 문화를 조성하는 데 필수적입니다. 사람들이 자주 협업할 때 성장과 구상의 전략적 방법으로 혁신을 강화하므로 혁신 관리자가 가능한 한 많은 접점에서 협업을 통합하는 것이 중요합니다.

그러나 협업 통합은 대화를 통해서만 이루어지는 것이 아니며 정기적인 커뮤니케이션을 용이하게 하기 위해 강력한 구조를 갖추는 것이 중요합니다. 템플릿, 워크숍, 활동 및 습관적인 공동 작업을 통합하는 것은 전체 그룹의 공동 작업 결과를 향상시키면서 개인의 창의성을 높이는 데 중요합니다.

예를 들어, 다음과 같은 구조 Fresco의 브레인라이팅 템플릿< 팀 내에서 정기적인 공동 작업을 통합하는 데 적합합니다.

전략, 인력 및 일정 관리

혁신 관리자가 된다는 것은 단순히 새로운 활동을 구현하고 협업을 장려하는 것 이상입니다. 전략, 현장 인력, 성공을 위한 주요 일정을 적극적으로 관리해야 합니다. 이러한 요소를 해결할 때 가장 좋은 방법은 성공에 대한 측정 가능한 기대치를 만드는 것입니다. 이를 통해 미리 결정된 마커를 쉽게 측정하여 성공한 항목과 더 많은 주의가 필요한 항목을 명확히 할 수 있습니다. 특히 지속적으로 진화하는 혁신 전략 환경에서 이러한 이니셔티브에서 뒤처지는 것을 원하지 않습니다.

새 소프트웨어 평가

혁신적인 결과를 창출하기 위해서는 새로운 소프트웨어 시스템을 구현하는 것을 의미하는 혁신적인 프로세스를 사용해야 하는 경우가 많습니다. 혁신 관리자로서 조직의 요구 사항을 가장 잘 충족하는 프로그램을 추천하는 동시에 모든 사람이 효율적으로 사용할 수 있도록 하는 것이 중요합니다. 팀이 소프트웨어를 일상에 통합하는 데 어려움을 겪고 있다고 가정해 보십시오. 그런 경우에는 효과가 없으므로 혁신적인 소프트웨어를 평가할 때 팀에 무엇이 도움이 될지 생각하는 것이 중요합니다.

구현할 소프트웨어의 몇 가지 예는 다음과 같습니다.

아이디어 관리
혁신 관리
공유 데이터베이스
협업 소프트웨어
커뮤니케이션 도구

아이디어 평가 시스템 구축

새로운 혁신 시스템을 구현하는 것은 올바른 방향으로 나아가는 큰 발걸음이지만 이러한 시스템은 그들이 만든 아이디어가 비즈니스 목표와 일치하는 경우에만 도움이 됩니다. 혁신 관리자로서 혁신 시스템의 결과와 아이디어를 정기적으로 확인하여 혁신 청사진의 목표를 지속적으로 충족하는지 확인하는 것이 중요합니다. 그렇지 않은 경우 워크플로의 전략 또는 실행에 문제가 있는 것입니다.

혁신 관리자 위치에 대한 중요한 기술

혁신 관리자로서 성공하려면 조직의 혁신 활동을 파악하는 데 도움이 되는 몇 가지 기술을 배양해야 합니다. 다음은 성공적인 혁신 관리자가 갖추어야 할 가장 중요한 기술입니다.

지도: 혁신 관리자가 된다는 것은 조직 내의 많은 사람들을 위해 책임을 지고 전략을 수립하는 것을 의미합니다. 이를 효과적으로 수행하기 위해 혁신 관리자는 강력한 리더십 기술을 보유해야 합니다. 리더가 된다는 것은 사람들을 올바른 방향으로 안내하고 일이 잘못되었을 때 프로젝트를 관리할 수 있다는 것을 의미합니다. 이러한 장애물은 모든 혁신 전략에서 불가피하며 이를 극복하려면 훌륭한 리더가 되어야 합니다.
연구: 혁신 관리자가 되기 위한 중요한 측면 중 하나는 생태계 내에서 혁신적인 트렌드를 파악하고 항상 이점을 얻을 수 있는 방법에 대해 생각하는 것입니다. 강력한 연구 기술을 보유하고 업계 표준 및 혁신적인 동향에 대한 최신 정보를 얻을 수 있는 것이 중요합니다.
프로젝트 관리: 실행 가능한 전략을 만들고 정확한 일정을 수립하기 위해 혁신 관리자는 일반적으로 일부 프로젝트 관리 기술에 의존하여 워크플로를 구성합니다. 소프트웨어 개발, 마케팅, 컨설팅 등 프로젝트를 관리할 수 있다는 것은 효과적인 혁신 관리자가 되기 위해 필요한 많은 핵심 기술을 제공합니다.
사람들의 기술: 혁신 관리의 일부는 일관된 커뮤니케이션과 정기적인 협업이며, 두 가지 모두 강력한 인적 기술이 필요합니다. 다른 사람의 도움 없이 완벽한 혁신 전략을 세울 수 있지만 이 전략을 실행하려면 온 마을이 필요합니다. 이 때문에 혁신 관리자는 필요한 일관된 협업, 커뮤니케이션 및 평가를 처리할 수 있는 강력한 인력 기술을 보유해야 합니다.
비판적 사고: 혁신은 모든 사람이 할 수 있는 것이 아니기 때문에 중요합니다. 새로운 아이디어를 찾고 이전에 해본 적이 없는 일을 구현하려면 혁신 관리자로서 성공하는 데 필수적인 어느 정도의 비판적 사고와 창의성이 필요합니다.
의사소통: 혁신 관리자가 되려면 다양한 팀과 개인에게 자신의 생각, 목표 및 목표를 전달해야 합니다. 여기에는 이해 관계자, 회사 리더, 프로젝트 관리자 및 그 사이의 모든 사람이 포함됩니다. 혁신 전략을 성공적으로 실행하기 위해서는 그들 모두와 긍정적으로 소통할 수 있어야 합니다.
위기 관리: 모든 혁신 구현의 일부는 어느 정도의 위험을 감수하는 것입니다. 혁신 전략을 통합하는 것은 본질적으로 비즈니스에 대한 일부 위험을 포함하므로 혁신 관리자는 성공 기회를 최적화하기 위해 위험 관리 경험이 있어야 합니다.